Gérer ses multiples idées quand on est entrepreneur

Je traîne une dualité depuis des années. Dans mon style vestimentaire, dans les musiques que j'écoute, dans mes passions. Un jour je me vois en bord de mer avec un pantalon en lin, le lendemain en short de sport et claquettes chaussettes pour aller à la salle.

Longtemps, j'ai cru qu'il fallait choisir un camp. Gérer ses multiples idées quand on est entrepreneur, c'est en réalité l'inverse : apprendre à vivre avec ses contradictions et à trier ses idées sans les étouffer.

On ne se débarrasse jamais de ses dualités

Pendant longtemps, j'ai essayé de me battre contre cette dualité. J'étais convaincu que je ne pouvais pas être deux choses à la fois. Aimer le look chic et le look survêt. Écouter du rap et de la pop. Jouer aux jeux vidéo et aux échecs.

Et dans le business, j'avais le même a priori. Je pensais que je ne pouvais pas vendre des formations ET investir dans l'immobilier. Que je ne pouvais pas être sur YouTube ET avoir un podcast. Que je ne pouvais pas parler de business ET de développement personnel.

Mais la vérité, c'est qu'on ne se débarrasse jamais de ses dualités. Il y aura toujours quelque chose qu'on voudra lancer, tester, créer, et qui sort de notre cadre habituel. Aller contre ces dualités, c'est aller contre ses envies et créer de la frustration.

Alors si on ne s'en débarrasse pas, il faut apprendre à les maîtriser pour vivre avec. Savoir quand se débarrasser d'une idée, et quand au contraire la garder. C'est aussi ce qui te permet de te réinventer dans ton business sans te trahir.

Accueillir, puis laisser reposer

Le premier réflexe, c'est d'accueillir pleinement ce qui se passe. Accepter ses parts d'ombre comme de lumière, son côté rêveur et cartésien, analytique et créatif. Accepter qu'on peut tout être à la fois.

Le deuxième, c'est de laisser du temps. Dès que j'ai une idée, je la note et je la laisse reposer quelques jours ou quelques semaines. Parce qu'à la moindre nouvelle idée, c'est l'excitation la plus folle. On est tout feu tout flamme. Prendre du recul permet de décider sans être piloté uniquement par ses émotions.

Le constat est brutal : dans 95 pour cent des cas, une idée que je trouve géniale le jour J est 100 fois moins intéressante quatre semaines plus tard. Le temps est le meilleur filtre anti-mauvaise idée que je connaisse.

Quand il y a un doute, il n'y a pas de doute

C'est une citation que j'adore, applicable dans beaucoup de domaines. À chaque nouvelle idée, je me pose toujours la même question : est-ce que j'ai VRAIMENT envie de faire ça ?

Si la réponse est je ne sais pas, pourquoi pas ou peut-être, c'est qu'il y a un doute. Et s'il y a un doute, c'est qu'il n'y a pas de doute : ce n'est pas le bon moment pour moi. Tu dois te lancer dans des projets qui t'animent profondément, qui mettent réellement ton cœur en feu. Le reste peut attendre, ou disparaître.

Ce filtre te fait gagner un temps fou. L'hésitation est déjà une réponse en soi. Il t'évite de démarrer dix chantiers tièdes que tu abandonneras à mi-chemin, et te garde disponible pour celui qui compte vraiment. Si tu hésites en permanence, c'est parfois le signe qu'il faut d'abord apprendre à gérer le doute quand on entreprend.

Le filtre de l'effet cumulé

Reste une dernière question : quel projet profitera le plus de l'effet cumulé ? Quand on a un business, on a forcément un avantage compétitif. Ça peut être ton réseau, ton audience, ton capital ou tes compétences. Le mieux est de choisir un projet qui profite de ton avantage le plus important.

Si tu vends des formations sur la nutrition, créer un livre de recettes profite de ton avantage principal : l'audience que tu as développée. Si tu as un réseau d'entrepreneurs, créer une agence de mise en relation profite de ton avantage principal : le réseau.

Dans mon cas, plusieurs projets profitent de mes avantages. Un logiciel de gestion de compte Instagram, parce que j'ai développé une forte communauté sur cette thématique. Un mastermind, parce que sur mes 6 500 élèves, beaucoup sont des entrepreneurs avancés générant plus de 5 000 euros par mois. Ou encore une tiny house pour créatifs, pensée comme un lieu au calme pour avancer sur ses projets.

Le point commun de ces idées, ce n'est pas qu'elles sont géniales dans l'absolu. C'est qu'elles s'appuient sur ce que j'ai déjà construit. Choisir en fonction de son avantage compétitif, c'est souvent la clé pour trouver sa niche rentable au lieu de s'éparpiller.

Un exemple concret : mon test LinkedIn

Pour rendre tout ça concret, prends une décision que j'ai prise récemment : me lancer sur LinkedIn. À première vue, c'est une nouvelle dualité de plus, un canal supplémentaire qui sort de mon cadre habituel. Mais quand je le passe au filtre de l'effet cumulé, la décision devient évidente.

D'abord, LinkedIn est une plateforme qui a le vent en poupe, en croissance rapide ces derniers mois. Ensuite, j'ai une tonne de contenus déjà produits que je peux republier facilement, sans repartir de zéro. Enfin, c'est un tout nouveau marché auquel je m'ouvre, composé à 100 pour cent de professionnels. Trois raisons qui s'appuient toutes sur ce que j'ai déjà construit.

Je ne sais pas combien de temps ça va durer, ni même si ça va marcher. Mais je me dois de faire le test. Le challenge que je me suis fixé est simple : publier 3 à 5 contenus par semaine pendant 30 jours, puis faire le bilan en termes de visibilité, de leads et de ventes. Tester sans s'engager à l'aveugle, voilà comment on gère une nouvelle idée sans se disperser.

• Accueille tes dualités au lieu de les combattre.
• Laisse reposer chaque idée quelques semaines avant de décider.
• S'il y a un doute, il n'y a pas de doute.
• Priorise l'effet cumulé : mise sur ton avantage le plus fort.